2024年8月19日參加了自強總社骨干社工培訓結構不合理，為期三天的培訓在總社老師的精心安排下既是業(yè)務充電，又開拓了工作思路重要性≈υ黾?？偵缣貏e邀請了國學講師謝倫波老師上了一堂團隊建設培訓課–西游記智慧真經(jīng)，聆聽了謝老師對我國經(jīng)典文學名著《西游記》中唐僧師徒歷經(jīng)九九八十一難系統穩定性，最終成功取得真經(jīng)的故事來解讀團隊協(xié)作的重要性大幅增加。
唐僧團隊主要包含四種角色：德者、能者重要組成部分、智者服務延伸、勞者，他們分工明確傳承。德者領導團隊貢獻力量，能者攻克難關，智者出謀劃策具有重要意義，勞者執(zhí)行有力前景。
唐僧無疑就是團隊里面的領導人和核心，他目標明確勃勃生機、品德高尚進一步。負責傳達上級命令，督促下屬工作多種，對下屬的表現(xiàn)作出評判和考核發行速度。雖然在整個團隊里，他并不是能力最出色的強大的功能，決策能力也不見得很強積極拓展新的領域，但對于要完成的任務堅持到底。
孫悟空能力無邊技術、個性率直改善、想法多端、行動靈活結構重塑，可謂是團隊內(nèi)的優(yōu)秀人才推廣開來。然而空白區，孫悟空卻欠缺自我約束力、團隊合作精神和全局決策能力密度增加脙瀯?？梢哉f，孫悟空是能力超強的執(zhí)行者是目前主流，卻不能成為運籌帷幄的管理者分享。
豬八戒在團隊中雖然好吃懶做，確是不可或缺的角色便利性，干起活兒來也保質(zhì)保量開展研究。雖然自私自利，但會堅持大立場信息化；雖然喜歡打小報告力量，但也不會無中生有；雖然奉迎領導，但也愿意與群眾為伍方式之一。
沙僧也許有人覺得作用不大，但是試想沒有了沙僧深刻認識，唐僧團隊完整嗎首要任務？唐僧只知發(fā)號施令，無法推行新型儲能；悟空只知降妖伏魔深入實施、不做小事；八戒只知打打下手不同需求、粗心大意業務指導；那擔子誰挑、馬誰喂發展空間、后勤誰管創造性？
任何人都不可能十全十美，我們社工的能力就此掀開、水平全會精神、專業(yè)和優(yōu)勢也不盡相同，有的人專業(yè)能力強向好態勢，有的人協(xié)調(diào)能力強相對簡便，也有的人能力一般，但是工作踏實更默契了，任勞任怨，有良好的團隊合作精神服務機製。通過唐僧團隊這個有利有弊的組合讓我們明白了在實際工作中團隊協(xié)作的重要性流程。
一人強共創輝煌，不是強，團隊強等特點，才是強使用。在我們的工作中需要不同性格和技能的工作伙伴形成優(yōu)勢互補，互相之間包容不合理波動、信任和支持建言直達。可能西游記故事中很多時候團隊受到神力幫助過于理想化助力各業，在現(xiàn)實工作中能力一般的領導未必能穩(wěn)坐位置大部分；面對其他團隊的競爭，每個成員也未必能堅定不移將進一步，不各懷私心更加堅強；團隊每個成員也不能像唐僧團隊一樣僅靠精神力量作為支柱，但是西游記中每個成員在取經(jīng)團隊中的奉獻精神值得我們學習實際需求。
此次培訓也是我們自強團隊的經(jīng)驗分享交流會配套設備，正是團隊成員毫無保留的奉獻精神，分享寶貴工作經(jīng)驗性能，讓我們能夠取長補短建議，互相學習和借鑒，吸收到其他成員的長處和優(yōu)勢設計，充分發(fā)揮了我們工作團隊的力量。希望以后總社能夠有更多地這樣培訓學習的機會，讓我們每一個團隊成員形成團結一致的工作動力堅定地向著我們共同的目標前進敢於監督！
寶山工作站 殷敏 供稿